課程背景

質(zhì)量管理的五大核心工具也稱品管五大工具，它包括：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）、生產(chǎn)件批準程序（PPAP）、失效模式與后果分析（FMEA）、統(tǒng)計過程控制（SPC）和測量系統(tǒng)分析（MSA）。五大質(zhì)量管理工具是IATF 16949的核心，是經(jīng)過證明適用于汽車行業(yè)的質(zhì)量工具，對于汽車行業(yè)的預防和改善質(zhì)量、節(jié)省時間和提高效率，減少浪費和降低成本有著巨大作用。

五大核心工具，一直是制造企業(yè)極力推崇的質(zhì)量管理工具，但是很多企業(yè)并沒有真正地明白這些工具以及這些工具之間的關(guān)系，往往是知其然不知其所以然，導致核心工具的運用沒有得到有效的運用。

為此廣電培訓事業(yè)部特對策劃此課程“五大核心工具培訓,質(zhì)量管理輔導（APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA）培訓"。

課程目的

1、理解五大工具的目的、原理、過程和方法，并能夠結(jié)合質(zhì)量體系進行有效使用；

2、掌握五大工具的知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力；

3、具備應(yīng)用五大工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標準化和持續(xù)改；

4、 讓管理層和企業(yè)能夠在企業(yè)管理人員中獲得更多的助力來推進核心工具的使用，持續(xù)地改進過程，并在管理方法上更加系統(tǒng)化。

課程收益

五大核心工具培訓,質(zhì)量管理輔導凡考試合格由廣電計量培訓事業(yè)部頒發(fā)合格證書。

課程內(nèi)容

 培訓對象

1、質(zhì)量體系管理者、組織者：管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理；

2、設(shè)計開發(fā)/制造工程技術(shù)人員：設(shè)計工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師；

3、直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員。

培訓地點

線上/線下開展（培訓地點及開課安排請詳詢客服）

課程費用

培訓流程

聯(lián)系電商客服-填寫報名表-付款并提供開票信息-接收開課通知-線上/線下開課-參加培訓-通過考試-收到證書及發(fā)票

我司優(yōu)勢

廣電計量培訓事業(yè)部從標準體系建設(shè)與維護、專業(yè)技能技術(shù)提升、管理營運優(yōu)化及個人發(fā)展等多個層面部署培訓課程體系。憑借其廣泛的行業(yè)影響力、縱深的專業(yè)技術(shù)實力、強大的師資團隊以及資源整合能力，獨立研發(fā)課程超過200門，開設(shè)專業(yè)培訓課程超過400門。目前課程體系的深度和廣度仍在快速拓展當中。曾提供培訓服務(wù)的企業(yè)中，央企、國企、政府機構(gòu)、上市企業(yè)等超過30%，獲得行業(yè)和市場的充分認可。